TINA
07-21-2010, 10:32 AM
چه عناصري در برنامههاي ششسيگما حضور خواهند داشت ؟
اگرچهبسيارياز افراد سازمانبهنوعيبا اينموضوعمواجهخواهند گرديد اما پروژههايششسيگما از افراد انتخابياستفادهميكند . بسطافراد درگير در برنامههايبهبود الزامانتايجمثبتيرا بههمراهنخواهد داشت . نتايجاستقرار ششسيگما در سازمانها ، ششگروهاز افراد را برايدرك ، آموزش ، استقرار و نتيجهگيريپيشنهاد ميكند . مستنداتجديد علميموجود در زمينهششسيگما بر روياينساختار بهصورتكلياتفاقنظر دارند ؛ اينششگروهعبارتند از :
1- مديران ارشد (Executives) : مدير يا مديرانارشديكهنيروير ويكرد بهششسيگما را در سازمانجاريميكنند و نسبتبهاجرايآنمتعهد و پاسخگو هستند .
2- قهرمانان (Champions) : افراديكهوظيفهتهييجو معرفيفلسفيفرهنگيششس يگما را بر عهدهدارند و راهبرانفكريو روحيايجاد و بسطاينروششناسيهستند .
3- استادانكمربند مشكي (Master Black Belts) : افراديكهپروژههايجام عششسيگما را مديريتو هدايتميكنند .
4- كمربند مشكيها (Black Belts) : افراديكهمديريتاجراي پروژههايششسيگما را بهعهدهداشتهو برنامههايآموزشيمعرفي رويكرد و ابزارهايآنرا تدوينو اجرا ميكنند .
5- كمربند سبزها (Green Belts): افراديكههدايتاجزاء پروژههايششسيگما و استفادهاز ابزارهاياصليبهبود برعهدهآنهاست .
6- تيماجرايي (Team Members): افراديكهبرنامههايمش خصتعريفشدهبهبود را بهصورتعملياتياجرا يا نظارتبر اجرا ميكنند .
تقسيمبنديفوقيكايد و الگويكلياستكهنشان يدهد ششگروهمشخصاز افراد در يكطيفپيوستهجنبههاي مختلفششسيگما را مورد توجهقرار ميدهند .
نقش قهرمانان هدايت استراتژي كسبوكار ، حمايت و راهنمايي است . وظيفه كمربند مشكيها پيادهسازي ، هدايت و نتيجهگيري از پروژه تيمهاي ششسيگما است . نقش كمربند سبزها هم اين است كه با بكارگيري مهارتهاي فني خود در ششسيگما در مورد موضوعات روز درون سازماني با تيم همكاري كنند و اين فرصتي براي بهبود است .
جلسات تعاملي ، در طول چندين هفته برگزار مي شود . كمربند سبزها كساني هستند كه جلسه را با موفقيت گذرانده و براي بكارگيري ابزارهاي بهبود و توسعه آموزش ديدهاند . پس از سپري شدن نخستين هفته ، پروژهها انتخاب شده و آموزشديدگان موظف به بكارگيري و اجراي مباحثي ميشوند كه در طول دوره آموختهاند . پس از پايان هر برنامه نيز نتايجي را كه از اين جلسات گرفتهاند را ارائه ميدهند ؛ كسانيكه اين جلسات را با موفقيت پشتسر گذاشته و پروژهها را بهدرستي اجرا كنند ، گواهينامه كمربند مشكي دريافت ميكنند . اين افراد مسئول اجراي ششسيگما در واحد كسبوكار خود شده و تيمهاي مذكور را هدايت و رهبري ميكنند و علاوه بر آن مديران را نيز در جهت اولويت دادن به امور ، برنامهريزي و اجراي پروژهها ، حمايت و هدايت مينمايند . از ديگر وظايف اين گروه بكارگيري ، آموزش و توزيع ابزارها و متدهاي لازم براي كمربند سبزها و اعضاي تيم ميباشد . تنها تعدادي از اين افراد به سومين سطح كه بالاترين لايه نيز ميباشد راه پيدا كرده و اصطلاحا استاد كمربند مشكي ميشوند ؛ البته قبل از دريافت گواهينامه مذكور موظف به هدايت چندين تيم و پروژه ميگردند . استادان كمربند مشكيها در واقع كارشناس اجراي ششسيگما و تئوري آن مي باشند و بايد فرايندها را آموزش دهند ؛ اين افراد متخصصين كيفيت در روششناسي و بكارگيري ابزار بهبود در همه سطوح سازمان ميباشند ؛ ضمنا فرايند يكپارچهسازي ششسيگما با استراتژي كسبوكار سازمان و برنامههاي عملياتي آن را نيز رهبري ميكنند
منبع : TakTik.iR
اگرچهبسيارياز افراد سازمانبهنوعيبا اينموضوعمواجهخواهند گرديد اما پروژههايششسيگما از افراد انتخابياستفادهميكند . بسطافراد درگير در برنامههايبهبود الزامانتايجمثبتيرا بههمراهنخواهد داشت . نتايجاستقرار ششسيگما در سازمانها ، ششگروهاز افراد را برايدرك ، آموزش ، استقرار و نتيجهگيريپيشنهاد ميكند . مستنداتجديد علميموجود در زمينهششسيگما بر روياينساختار بهصورتكلياتفاقنظر دارند ؛ اينششگروهعبارتند از :
1- مديران ارشد (Executives) : مدير يا مديرانارشديكهنيروير ويكرد بهششسيگما را در سازمانجاريميكنند و نسبتبهاجرايآنمتعهد و پاسخگو هستند .
2- قهرمانان (Champions) : افراديكهوظيفهتهييجو معرفيفلسفيفرهنگيششس يگما را بر عهدهدارند و راهبرانفكريو روحيايجاد و بسطاينروششناسيهستند .
3- استادانكمربند مشكي (Master Black Belts) : افراديكهپروژههايجام عششسيگما را مديريتو هدايتميكنند .
4- كمربند مشكيها (Black Belts) : افراديكهمديريتاجراي پروژههايششسيگما را بهعهدهداشتهو برنامههايآموزشيمعرفي رويكرد و ابزارهايآنرا تدوينو اجرا ميكنند .
5- كمربند سبزها (Green Belts): افراديكههدايتاجزاء پروژههايششسيگما و استفادهاز ابزارهاياصليبهبود برعهدهآنهاست .
6- تيماجرايي (Team Members): افراديكهبرنامههايمش خصتعريفشدهبهبود را بهصورتعملياتياجرا يا نظارتبر اجرا ميكنند .
تقسيمبنديفوقيكايد و الگويكلياستكهنشان يدهد ششگروهمشخصاز افراد در يكطيفپيوستهجنبههاي مختلفششسيگما را مورد توجهقرار ميدهند .
نقش قهرمانان هدايت استراتژي كسبوكار ، حمايت و راهنمايي است . وظيفه كمربند مشكيها پيادهسازي ، هدايت و نتيجهگيري از پروژه تيمهاي ششسيگما است . نقش كمربند سبزها هم اين است كه با بكارگيري مهارتهاي فني خود در ششسيگما در مورد موضوعات روز درون سازماني با تيم همكاري كنند و اين فرصتي براي بهبود است .
جلسات تعاملي ، در طول چندين هفته برگزار مي شود . كمربند سبزها كساني هستند كه جلسه را با موفقيت گذرانده و براي بكارگيري ابزارهاي بهبود و توسعه آموزش ديدهاند . پس از سپري شدن نخستين هفته ، پروژهها انتخاب شده و آموزشديدگان موظف به بكارگيري و اجراي مباحثي ميشوند كه در طول دوره آموختهاند . پس از پايان هر برنامه نيز نتايجي را كه از اين جلسات گرفتهاند را ارائه ميدهند ؛ كسانيكه اين جلسات را با موفقيت پشتسر گذاشته و پروژهها را بهدرستي اجرا كنند ، گواهينامه كمربند مشكي دريافت ميكنند . اين افراد مسئول اجراي ششسيگما در واحد كسبوكار خود شده و تيمهاي مذكور را هدايت و رهبري ميكنند و علاوه بر آن مديران را نيز در جهت اولويت دادن به امور ، برنامهريزي و اجراي پروژهها ، حمايت و هدايت مينمايند . از ديگر وظايف اين گروه بكارگيري ، آموزش و توزيع ابزارها و متدهاي لازم براي كمربند سبزها و اعضاي تيم ميباشد . تنها تعدادي از اين افراد به سومين سطح كه بالاترين لايه نيز ميباشد راه پيدا كرده و اصطلاحا استاد كمربند مشكي ميشوند ؛ البته قبل از دريافت گواهينامه مذكور موظف به هدايت چندين تيم و پروژه ميگردند . استادان كمربند مشكيها در واقع كارشناس اجراي ششسيگما و تئوري آن مي باشند و بايد فرايندها را آموزش دهند ؛ اين افراد متخصصين كيفيت در روششناسي و بكارگيري ابزار بهبود در همه سطوح سازمان ميباشند ؛ ضمنا فرايند يكپارچهسازي ششسيگما با استراتژي كسبوكار سازمان و برنامههاي عملياتي آن را نيز رهبري ميكنند
منبع : TakTik.iR